Torsdag møtes oljebransjen til Offshore Norges årskonferanse.
Equinor-topp Kjetil Hove benytter anledningen til å varsle nye tider og nye grep. Equinors virksomhet på norsk sokkel står foran den største organisatoriske endringen siden 2007.
– Dette er ikke en justering. Dette er radikale endringer for oss som selskap. Og dette må vi gjøre sammen med partnere og leverandører, sier Hove til E24.
– Den modellen vi har hatt er bygget for en annen tid. Vi skal ta ned kostnadsnivået betydelig gjennom forenkling, standardisering og industrialisering. Det er grunnlaget for det vi nå skal gjøre, sier han.
Konserndirektør for utforskning og produksjon Norge i Equinor
– Norsk sokkel er moden
På Sandefjord-konferansen tidligere i år varslet Equinor-sjef Anders Opedal et nytt kapittel på norsk sokkel, med mindre funn og færre store utbygginger.
Kjetil Hove er konserndirektør for Equinors virksomhet på norsk sokkel, og beskriver situasjonen slik:
– Norsk sokkel er moden. Vi går fra store funn og utbyggingsprosjekter til mer marginale og mindre forekomster. Med den kostnadsøkningen vi har sett de siste årene, så blir det utfordringer med å få lønnsomhet i prosjektene hvis vi ikke gjør noe.
Slik har utviklingen vært mellom 2019 og 2024, ifølge Equinor:
- Subsea-kostnadene har økt 90 prosent
- Ingeniørtimer per tonn levert har økt 140 prosent
- Driftskostnadene har økt 60 prosent
Les også
Slik vil oljetoppene bremse nedturen
Flere utbygginger under vann
For to år siden satte Equinor et mål om holde produksjonen i Norge oppe på 2020-nivå i 2035.
– Skal vi lykkes med det, trenger vi et betydelig løft. Vi må øke letingen, redusere tiden fra funn til produksjon og redusere kostnadsnivået, sier Hove.
– Vi må bore 35-40 brønner på norsk sokkel hvert år, vi skal gå fra to til åtte havbunnsutbygginger hvert eneste år, og vi må redusere tiden fra funn til produksjon fra ti år til mellom to og tre år. Det er ambisjonen vår, sier han.
Havbunnsutbygginger kan raskt bygges ut og kobles opp mot eksisterende felt. Det er ofte billigere enn nye, selvstendige utbygginger med egne plattformer eller produksjonsskip.
Equinors mål er blant annet en 50 prosent reduksjon i tiden fra funn til utbygging og 30–40 prosent kostnadskutt per brønn som bores.
Les også
100 mrd. i kontraktsdryss fra Equinor
1.200 ledere på treningsleir
Equinor har varslet at de skal bygge ut hele 75 havbunnsprosjekter det neste tiåret.
Nå skoleres organisasjonen i nye arbeidsmetoder som skal sikre lønnsomhet i prosjektene.
– Nå har jeg akkurat sendt 1.200 ledere på treningsleir for å lære seg måten å jobbe på. Mot sommeren skal 7.000 ansatte lære av lederne hvordan vi skal jobbe enklere, raskere og bedre. Dette er et paradigmeskifte, sier Hove.
– Dette er et taktskifte og et regimeskifte på sokkelen. Og disse endringene er besluttet. Nå holder vi på å implementere dem. Dette prosjektet er mye mer enn bare rent organisatorisk med å flytte bokser, roller og ansvar. Dette handler om hele arbeidsmetoden vår på sokkelen.
Les også
Nye tider på norsk sokkel: – Hatt en ekstrem høykonjunktur
Langt færre møter
Over 70 ulike arbeidsprosesser skal endres, og det skal være én felles prosess for prioriteringer på tvers av hele virksomheten på norsk sokkel, opplyser Equinor.
Endringene griper både inn i møtekultur og i hvilke krav som stilles til utstyr.
– Vi har gått gjennom og forenklet våre møtestrukturer og redusert antallet møter med 50 prosent. Vi har gått fra å stille mange krav til leverandørene til å si at industristandard er godt nok. Det er store endringer, sier Hove.
– Kostnadene på sokkelen må ned. Det skjer ikke ved å gjøre mer av det gamle. Vi må bort fra skreddersøm og over på hyllevare. Det å bruke industristandarder gjør at vi kan kjøpe i store kvanta og oppnå stordriftsfordeler, og ikke gjøre ting om igjen fra prosjekt til prosjekt.
– En større kake
Målet er å få kostnadsnivået i bransjen tilbake på nivået på starten av dette tiåret, ifølge Hove.
– Vi skal gjøre betydelige forenklinger og standardiseringer og industrialisere produksjonen av utstyr for tiebacks. Vi må bruke mindre tid på ingeniørarbeid og gå fra å bruke år på beslutninger til måneder, sier han.
– Da kommer vi til å bygge kaka større på norsk sokkel, ved at vi klarer å få liv i langt flere muligheter enn det vi hadde gjort uten disse endringene. En større kake vil bety mer til alle, både samfunnet, oss som operatør og alle våre leverandører.
Disclaimer : This story is auto aggregated by a computer programme and has not been created or edited by DOWNTHENEWS. Publisher: aftenposten.no
