Hvordan unngå å slite seg ut i presset mellom toppledelsens krav og de ansattes behov og ønsker?
Som mellomleder står man ofte i en skvis mellom øverste ledelse og de ansatte man er leder for. Man har ansvar for det avdelingen skal levere og nå av mål, samtidig som man er tett på de ansatte og skal ta hensyn til deres behov og ønsker. Hvordan står man i dette over tid, uten å bli utslitt av press fra begge kanter?
Skal du sikre bærekraft i rollen over tid, er det viktig å reflektere over hva du gjør og hvordan du gjør det. Hvordan er balansen mellom ditt strategiske og operative lederskap? Hvor ligger tyngdepunktet for din lojalitet? Og hva med egen selvvaretakelse?
Les hele saken med abonnement
Disclaimer : This story is auto aggregated by a computer programme and has not been created or edited by DOWNTHENEWS. Publisher: aftenposten.no
