– Plutselig handler jobben mindre om hvordan du selv presterer, og mer om ansvaret du føler for menneskene rundt deg.
Det sier Bettina Lycke (35) om overgangen til å bli leder.
Hun er partner og kommersiell direktør i det internasjonale konsulentselskapet Manyone. I fjor fikk hun plass på E24s liste over Norges fremste ledertalenter.
Her forteller tre av dem hva de burde ha gjort annerledes som ferske ledere, og gir sine råd til andre som drømmer om en lederkarriere.
Psst! E24 er i gang med kåringen av Årets ledertalent 2026. Kjenner du en dyktig, ung leder? Send inn ditt tips her innen fristen 31. mai!
For fokusert på eget team
Ingrid Berge (35) er leder for vareforsyning i matvarekjeden Coop.
Som sjef for en avdeling på 48 personer og personalansvar for fem mellomledere, skal hun sørge for at butikkene til enhver tid har de varene de trenger.
Noe hun i ettertid tenker at hun gjorde feil som ny leder, var at hun var for ensidig fokusert på sitt eget team og deres resultater.
– Etter hvert lærte jeg verdien av å bli kjent med folk på tvers av hele organisasjonen, sier hun.
Det opplever hun i dag som ekstremt verdifullt. Det letter samarbeid på tvers av avdelinger og gir mulighet til å få rask hjelp fra andre når hun trenger det.
Se de tre ledernes tips til unge med lederambisjoner nederst i saken.
Tok for mye kontroll
Som medlem i ledergruppen i Manyone, jobber Bettina Lycke med kommersiell utvikling, partnerskap og vekst.
Det hun i ettertid tenker at hun burde ha gjort annerledes da hun for første gang fikk lederansvar i 20-årene, var at hun forsøkte å ta for mye kontroll.
– Det er kanskje en flink pike-greie. I starten hadde jeg lett for å tenke at hvis noen ikke leverer, må jeg jobbe hardere og ta mer ansvar, beskriver hun.
Hun har innsett at det er forskjell på styring og ledelse.
– Hvis du forsøker å styre mennesker, blir det litt som å vanne planter med høytrykksspyler. Det kommer mye kraft ut, men ingenting får vokse, sier hun.
Hennes erfaring er at det motsatte ofte er mest effektivt. I stedet for å få en fasit tredd ned over hodet, bør de ansatte få rom og tillit til å prøve og feile.
– Gjorde for mye selv
Peder Sunde Eriksen (29) er finansdirektør og innkjøpssjef i nettbutikken for klær, Villoid.
Han sitter i ledergruppen og har ansvar for et team på ti personer.
– Som ung leder gjorde jeg nok den tabben at jeg gjorde for mye selv. Det føltes ansvarlig der og da, men hvis man skal lykkes over tid, må man heller finne flinke folk og bygge nok kapasitet rundt seg, sier han.
Det viktigste han har lært om ledelse, er verdien av å være nysgjerrig.
– Det å hele tiden lete etter smartere måter å gjøre ting på, tørre å stille de dumme spørsmålene og oppsøke folk som er flinkere enn deg, sier han.
Les også
Blir sjef for 90.000 ansatte: – Regnestykket går ikke opp
Presenter løsninger
De tre lederne har flere råd til dem som drømmer om en lederkarriere.
Bettina Lycke oppfordrer unge til ikke å være redde for å ta ansvar tidlig, gjerne før noen ber dem om det.
Hun mener det er én ting som ofte får deg til å fremstå overfor dine egne ledere som en med lederpotensial:
– Ikke presenter et problem uten å foreslå hvordan det kan løses. Det er forskjell på å varsle om problemer og å ta eierskap til dem, sier hun.
Trenger ikke kunne alt
Peder Sunde Eriksen råder unge som vil bli ledere til å få seg jobb i en oppstartsbedrift eller et vekstselskap, slik han selv har gjort.
– Der er det mulig å få mye ansvar raskt og innblikk i hele virksomheten, sier han.
Han tror mange venter lenger enn nødvendig med å ta lederansvar fordi de føler at de må være helt klare.
– Ikke tenk at du skal kunne alt. Så lenge du er nysgjerrig og interessert, vokser du inn i rollen, sier han.
Lytt før du handler
Ingrid Berges tips til dem som skal inn i en lederjobb for første gang, er å lytte før de handler.
– Det er fristende å komme inn og vise at man har en plan. Men de første månedene bør du bruke til å forstå menneskene, kulturen og hvorfor ting er som de er, sier hun.
Hun mener også det er viktig å reflektere rundt hvordan du selv er som leder, så du kan korrigere deg selv og lære underveis.
– Skap et klima der folk tør å si fra og utfordre deg, og be om tilbakemeldinger fra de ansatte, sier hun.
Les også
Tre AI-grep for ledere
Disclaimer : This story is auto aggregated by a computer programme and has not been created or edited by DOWNTHENEWS. Publisher: aftenposten.no
